• Oбеспечение привлекательности компании Дитсманн для кандидатур с высоким потенциалом
• Повышение лояльности сотрудников компании
• Повышение производительности коллективов компании

В своей деятельности компания руководствуется названными принципами с целью сохранения и развития кадровых ресурсов, являющихся основным активом, который определяет деятельность нашей компании и сделал ее успешной.

Программное обеспечение для управления персоналом в составе Группы позволяет осуществлять многочисленные задачи, связанные с управлением персонала. Оно позволяет компании унифицировать свои приемы и процедуры, оптимизируя многие рабочие процессы.

Предпочтение национальным кадрам — основной принцип управления карьерным ростом. Более 90% сотрудников офисов, более 75% рабочего персонала и более 60% административного персонала Дитсманн набираются из числа местных жителей той страны, где компания осуществляет свою деятельность. В ближайшие годы основное внимание компании будет уделяться найму последних двух категорий сотрудников. Политику компании Дитсманн в сфере человеческих ресурсов лучше всего демонстрирует то, что число местных наемных сотрудников в целом по группе превышает 75%.
В рамках проекта Подготовки ключевых менеджеров компания проводит подготовку ключевых руководителей, необходимых для развития компании Дитсманн в будущем.

Программы ТАСТ (Техническая оценка и обучение) и ПКМ (Подготовка ключевых менеджеров) позволяют компании Дитсманн поддерживать высокие показатели своих команд, как в технических вопросах, так и в сфере безопасности труда. Целью программы ТАСТ является обеспечение соответствия навыков местного наемного персонала и требований, предъявляемых к их должностям.