Персонал

Политика компании Дитсманн по управлению персоналом включает три основных принципа:

В своей деятельности компания руководствуется названными принципами с целью сохранения и усиления активов, которые сделали ее деятельность успешной: Людской капитал компании.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ГРУППЫ

Программное обеспечение для управления персоналом в составе группы позволяет осуществлять многочисленные задачи, связанные с организацией персонала. Оно позволяет компании согласовывать свои приемы и процедуры, усиливать твердость характера компании.

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ

Продвижение внутри компании — основной принцип карьерного роста в компании Дитсманн.

Предпочтение национальным кадрам — основной принцип управления карьерным ростом. Более 90% сотрудников офисов, более 75% рабочего персонала и более 60% административного персонала Дитсманн набираются из числа местных жителей той страны, где действует компания. В ближайшие годы основное внимание компании будет уделяться найму последних двух категорий сотрудников. Политику компании Дитсманн в сфере человеческих ресурсов лучше всего демонстрирует то, что число местных наемных сотрудников в целом по группе превышает 75%.

В рамках проекта КМР (Подготовка ключевых менеджеров) компания проводит подготовку ключевых менеджеров, необходимых для развития компании Дитсманн в будущем.

ОБУЧЕНИЕ

Программы ТАСТ (Техническая оценка и обучение) и ПКМ (Подготовка ключевых менеджеров) позволяют компании Дитсманн поддерживать высокие показатели своих команд, как в технических вопросах, так и в сфере безопасности труда. Целью программы ТАСТ является согласование навыков местного наемного персонала и требований, предъявляемых к их должностям.