CORPORATIVO
A Dietsmann N.V. é uma empresa privada cuja Holding se encontra sedeada em Breda, nos Países Baixos. A Dietsmann opera num ambiente internacional. A maior parte dos clientes são empresas multinacionais listadas nas’bolsas de valores mais conceituadas do mundo.
Estas empresas estão sujeitas a elevados padrões de Governança corporativa e esperam que os seus parceiros de negócios apliquem esses mesmos padrões elevados.
Governança corporativa
A equipa de gestão da Dietsmann reconhece completamente a importância de uma boa governança corporativa e tem desenvolvido procedimentos e actividades para aplicar uma boa governança corporativa conforme apropriado para o Grupo Dietsmann.
O código de governança corporativa holandês
O código holandês de governança corporativa (o “código”), publicado pelo comité de governança corporativa holandês em 9 de Dezembro de 2003, contém princípios e provisões para Quadros de Gestão, Quadros de Supervisão, accionistas e reuniões gerais de accionistas, bem como para relatórios financeiros, auditorias, divulgações, cumprimento e padrões de execução. O código baseia-se em padrões reconhecidos internacionalmente para uma boa governança corporativa. Apesar de o código de aplicar apenas às empresas holandesas listadas numa bolsa de valores reconhecida pelo Governo, não se aplicando portanto à Dietsmann, o quadro de gestão e de supervisão utiliza as provisões do código como referência para o desenvolvimento e implementação de uma boa governança corporativa para o grupo Dietsmann.
Regulações do Conselho de Gerência
Conjuntos de regulações relacionadas com a repartição de deveres e procedimentos adoptados em 2007 pelo Conselho de Supervisão, a auditoria, e o comité de selecção, nomeação e de remuneração, bem como para o Conselho Gerência. Estas regulações são publicadas aqui, também segundo os princípios do código.
Regulações do Conselho de Supervisão da Dietsmann NV (Brochura disponível apenas em Inglês)
Em 2007, o Conselho de Gerência adoptou um conjunto de regulações que incorporam as melhores provisões práticas estipuladas no código de governança corporativa holandês:
Regulações do Conselho de Gerência da Dietsmann NV (Brochura disponível apenas em Inglês)
Equipa de gestão experiente
A Dietsmann possui uma competência considerável para a Operação e Manutenção de instalações de óleo e gás, geração de energia nuclear e convencional, e instalações de mineração. Todos os gestores da empresa têm uma vasta experiência e perícia em todos os segmentos das actividades da Dietsmann. A equipa de gestão inclui profissionais com alto nível de formação e experiência, e com várias nacionalidades. Existe uma excelente interacção entre as várias nacionalidades e culturas a todos os níveis hierárquicos. Isto deve-se a uma forte cultura empresarial que estimula o respeito mútuo e o trabalho em equipa. Como resultado, a direcção pode comunicar e implementar com sucesso as estratégias do grupo com foco nas actividades principais, clientes principais e países principais.
Estrutura de gestão
A empresa tem dois níveis de Conselho que consistem num Conselho de Gerência (conselho de administração) e um Conselho de Supervisão (conselho de comissários). A empresa não está sujeita, nem é passível de se sujeitar, ao regime de grandes empresas (regime estrutural), conforme mencionado no parágrafo 6 da seção 4 do livro 2 do Código Civil Holandês.
Conselho de Gerência
O Conselho de Gerência é responsável pela gestão diária das operações da Dietsmann, sob a supervisão do Conselho de Supervisão.
Este Conselho tem como responsabilidade o desenvolvimento e execução da estratégia da empresa, e alcançar os seus objectivos estratégicos. O Conselho de Gerência deverá informar o Conselho de Supervisão, consultar o Conselho de Supervisão sobre os assuntos importantes, e submeter certas decisões importantes à aprovação do Conselho de Supervisão.
Conselho de Supervisão
O Conselho de Supervisão é responsável pela supervisão da conduta e aconselhamento ao Conselho de Gerência, e pela supervisão dos negócios da empresa em geral.
No desempenho das suas obrigações, o Conselho de Supervisão deverá agir respeitando os interesses do negócio da Dietsmann na sua totalidade. Os membros do Conselho de Supervisão não estão autorizados a representar a empresa nas suas interacções com terceiros. O Conselho de Supervisão designa, entre os seus membros, um presidente, podendo também designar um ou mais vice-presidentes de entre os seus membros. O presidente actual é o Sr. Jonkman.
Conselho de Supervisão
Em total conformidade com o Código de Gestão das Sociedades holandês, o Conselho de Supervisão é apoiado por dois comités, compostos por membros do Conselho de Supervisão: um Comité de Auditoria e um Comité de selecção, nomeação e remuneração.
Comité de Auditoria:
Presidente – Andre Jonkman
Membro – Ondine Smulders
Comité de selecção, nomeação e remuneração:
Presidente – Andre Jonkman
Membro – Anouschka Kutemann
Carta de HSEQ
A Dietsmann também estabeleceu uma carta de Saúde, Segurança, Ambiente e Qualidade (HSEQ), que governa as políticas e regulamentações de HSEQ e serve como referência para os nossos compromissos de HSEQ.
Em todas as suas actividades, os objectivos de HSEQ da Dietsmann são claros:
Assegurar a segurança dos nossos funcionários e empreiteiros
Proteger o meio ambiente
Satisfação do cliente
Carta de ética empresarial
A Dietsmann compromete-se a:
- Nunca utilizar ou suportar o trabalho infantil e/ou forçado.
- Opor-se a todas as formas de discriminação ou assédio e promover a diversidade e o respeito mútuo no local de trabalho. É estritamente proibido utilizar castigos corporais, mentais ou coerção física, ou abuso verbal.
- Assegurar a igualdade de oportunidades e a liberdade de associação e promover o desenvolvimento pessoal e profissional.
- Cumprir as leis aplicáveis sobre os horários de trabalho e assegurar que os salários estão de acordo com as regulações (locais) e que cumprem com as necessidades básicas da vida.
- Envolver todos os meios necessários para promover um ambiente de trabalho saudável, seguro e fiável.
- Operar de acordo com as expectativas dos intervenientes principais, inclusive os relacionados com a sociedade e o ambiente natural, e implementar uma utilização responsável de recursos materiais com o objectivo de atingir um crescimento sustentável que respeita o ambiente e os direitos das gerações futuras.
- Assegurar a confidencialidade dos dados dos funcionários e clientes.
- Cumprir com as leis e regulações de comércio internacional e imigração.
- Assegurar que todos os funcionários se sentem responsáveis pela aplicação e promoção do Código de conduta e ética empresarial da Dietsmann dentro da esfera de influência da Dietsmann.
- Encorajar um comportamento proactivo: cada um de nós deverá permanecer vigilante e relatar qualquer caso de violação dos direitos e princípios éticos fundamentais no seguimento do nosso procedimento de comunicação “a montante”.
- Estabelecimento e manutenção de procedimentos apropriados para avaliação e selecção de parceiros de negócios com base no seu compromisso de responsabilização ética, social e ambiental e no seu envolvimento na imposição deste compromisso aos seus novos parceiros de negócios.
- Assegurar uma boa gestão corporativa.
POLÍTICAS Corporativas
Políticas de HSEQ
A Dietsmann dedica-se a fazer um esforço contínuo para aumentar a consciencialização da saúde, segurança e cuidado do ambiente na indústria dos recursos energéticos.
Política de tecnologias
de informação e
comunicação
Os sistemas e aplicações de informação têm um papel crítico para as actividades de negócios da Dietsmann. Tendo em vista a presença global e descentralização da Dietsmann, é importante que regras e
políticas comuns sejam aplicadas em
toda a empresa.
Política de parceiros
de negócios
A Dietsmann exige que os seus parceiros de negócios a adoptar adoptem os princípios da sua política de ética, cumpram com os seus compromissos relativamente ao Pacto Global das Nações Unidas e promovam estes princípios e compromissos em termos de direitos humanos...
Parceiros de negócios
Parceiros de impacto social
Monaco Impact
A missão da Monaco Impact é encorajar, facilitar e federar as iniciativas de caridade, organizações, e institutos no Mónaco, para colocar o Mónaco como centro mundial de filantropia, e fazendo-o, contribuir para uma percepção positiva do Mónaco em todo o mundo.
The Mineralogical and Geological Museum
Se o seu Museu Mineralógico e Geológico (MGM) está a ser forçado a fechar as suas portas para sempre, o que pode fazer para salvar pelo menos um pouco da sua colecção de 140.000 exemplares únicos de cristais, minerais, minérios e fósseis para o público?
Dadtco
A Companhia de Desenvolvimento e Comércio Agrícola da Holanda (DADTCO) é uma empresa social comprometida em aliviar a pobreza por meio do empreendedorismo, dos bons métodos de negócios e pela coragem de inovar.
Fédération Monegasque de Volleyball
A Federação Monegasca de Voleibol, fundada em 1987, é responsável pela gestão, organização e desenvolvimento do jogo de vólei e vólei de praia no Principado do Mónaco.
No Finish Line
A corrida de caridade “No Finish Line” é um dos maiores eventos de caridade monegasca. É organizado pela Children & Future Association e todos os anos a corrida da NFL, “The heart race”, mobiliza um número crescente de participantes que escolhem combinar os seus esforços desportivos com generosidade.
