CORPORATIVO

A Dietsmann N.V. é uma empresa privada cuja Holding se encontra sedeada em Breda, nos Países Baixos. A Dietsmann opera num ambiente internacional. A maior parte dos clientes são empresas multinacionais listadas nas’bolsas de valores mais conceituadas do mundo.
Estas empresas estão sujeitas a elevados padrões de Governança corporativa e esperam que os seus parceiros de negócios apliquem esses mesmos padrões elevados.

Governança corporativa

A equipa de gestão da Dietsmann reconhece completamente a importância de uma boa governança corporativa e tem desenvolvido procedimentos e actividades para aplicar uma boa governança corporativa conforme apropriado para o Grupo Dietsmann.

O código de governança corporativa holandês
O código holandês de governança corporativa (o “código”), publicado pelo comité de governança corporativa holandês em 9 de Dezembro de 2003, contém princípios e provisões para Quadros de Gestão, Quadros de Supervisão, accionistas e reuniões gerais de accionistas, bem como para relatórios financeiros, auditorias, divulgações, cumprimento e padrões de execução. O código baseia-se em padrões reconhecidos internacionalmente para uma boa governança corporativa. Apesar de o código de aplicar apenas às empresas holandesas listadas numa bolsa de valores reconhecida pelo Governo, não se aplicando portanto à Dietsmann, o quadro de gestão e de supervisão utiliza as provisões do código como referência para o desenvolvimento e implementação de uma boa governança corporativa para o grupo Dietsmann.

Regulações do Conselho de Gerência
Conjuntos de regulações relacionadas com a repartição de deveres e procedimentos adoptados em 2007 pelo Conselho de Supervisão, a auditoria, e o comité de selecção, nomeação e de remuneração, bem como para o Conselho Gerência. Estas regulações são publicadas aqui, também segundo os princípios do código.
Regulações do Conselho de Supervisão da Dietsmann NV (Brochura disponível apenas em Inglês)

Em 2007, o Conselho de Gerência adoptou um conjunto de regulações que incorporam as melhores provisões práticas estipuladas no código de governança corporativa holandês:
Regulações do Conselho de Gerência da Dietsmann NV (Brochura disponível apenas em Inglês)

Equipa de gestão experiente
A Dietsmann possui uma competência considerável para a Operação e Manutenção de instalações de óleo e gás, geração de energia nuclear e convencional, e instalações de mineração. Todos os gestores da empresa têm uma vasta experiência e perícia em todos os segmentos das actividades da Dietsmann. A equipa de gestão inclui profissionais com alto nível de formação e experiência, e com várias nacionalidades. Existe uma excelente interacção entre as várias nacionalidades e culturas a todos os níveis hierárquicos. Isto deve-se a uma forte cultura empresarial que estimula o respeito mútuo e o trabalho em equipa. Como resultado, a direcção pode comunicar e implementar com sucesso as estratégias do grupo com foco nas actividades principais, clientes principais e países principais.

Estrutura de gestão
A empresa tem dois níveis de Conselho que consistem num Conselho de Gerência (conselho de administração) e um Conselho de Supervisão (conselho de comissários). A empresa não está sujeita, nem é passível de se sujeitar, ao regime de grandes empresas (regime estrutural), conforme mencionado no parágrafo 6 da seção 4 do livro 2 do Código Civil Holandês.

Conselho de Gerência

O Conselho de Gerência é responsável pela gestão diária das operações da Dietsmann, sob a supervisão do Conselho de Supervisão.

Este Conselho tem como responsabilidade o desenvolvimento e execução da estratégia da empresa, e alcançar os seus objectivos estratégicos. O Conselho de Gerência deverá informar o Conselho de Supervisão, consultar o Conselho de Supervisão sobre os assuntos importantes, e submeter certas decisões importantes à aprovação do Conselho de Supervisão.

Peter Kütemann
Peter KütemannFundador e Presidente
Gilles Reynaert
Gilles ReynaertDirector executivo
Vice-presidente
Hessel van Riel
Hessel van RielDirector Financeiro do Grupo
Membro
Rob Lindner
Rob LindnerDirector Legal e de Impostos do Grupo
Secretário do Conselho Executivo

Conselho de Supervisão

O Conselho de Supervisão é responsável pela supervisão da conduta e aconselhamento ao Conselho de Gerência, e pela supervisão dos negócios da empresa em geral.

No desempenho das suas obrigações, o Conselho de Supervisão deverá agir respeitando os interesses do negócio da Dietsmann na sua totalidade. Os membros do Conselho de Supervisão não estão autorizados a representar a empresa nas suas interacções com terceiros. O Conselho de Supervisão designa, entre os seus membros, um presidente, podendo também designar um ou mais vice-presidentes de entre os seus membros. O presidente actual é o Sr. Jonkman.

André Jonkman
André JonkmanPresidente do Conselho de Supervisão

Ele é o presidente do Conselho de Supervisão e membro do comité de auditoria. Desde 2001 até 2014, o Sr. Jonkman ocupou a posição de Oficial de Finanças da Fugro NV, numa empresa de consultadoria principalmente no campo da indústria da energia a nível mundial. Ele foi designado como membro do Conselho de Gerência da Fugro em 2004. Antes de se juntar à Fugro em 1988, como Controlador do grupo, ele ocupou várias funções na KPMG Accountants, onde iniciou a sua carreira em 1971. As suas qualificações incluem uma certificação da NIVRA (Koninklijk Nederlands Instituut van Register Accountants).

Maurice Smulders
Maurice SmuldersMembro do Conselho de Supervisão
Ele é e membro do comité de selecção, nomeação e remuneração.
O Sr. Smulders tem um papel activo como empreendedor ao longo da sua carreira de negócios, em vários sectores inclusive o sector dos despachantes, construção e imobiliário no Reino Unido e nos EUA. Mais recentemente, ele tem trabalhado com financiamentos mezaninos e outras formas de financiamento para empresas intermediárias e start-ups. O Sr. Smulders tem um diploma de Direito da Universidade de Leiden. Na altura da fundação da Dietsmann em 1977, o Sr. Smulders e o Sr. Kütemann possuíam cada um 50% das acções da empresa. O Sr. Smulders continuou a deter sua participação de 50% após a reestruturação societária da Dietsmann em 2006.
Anouschka Kütemann
Anouschka KütemannMembro do Conselho de Supervisão
Ela é membro do Comité de Seleção, Designação e Remuneração.

Desde 2014, a Sra. Kütemann tem vindo a preparar-se para assumir as responsabilidades da próxima geração de acionistas da Dietsmann, tendo estado presente em reuniões do Conselho de Gerência e do Conselho de Supervisão, participado em seminários e visitado os departamentos e subsidiárias da Dietsmann espalhadas por todo o mundo.

Após ter-se diplomado em história de arte e arqueologia na Universidade de Utreque, a Sra. Kütemann dedicou-se aos negócios de arte de alta qualidade, tendo trabalhado no departamento de arte moderna na Christies, na The European Art Foundation (TEFAF, em Maastricht), e em diversas galerias de arte em Amesterdão.
A Sra. Kütemann é casada e tem duas filhas.

Ondine Smulders
Ondine SmuldersMembro do Conselho de Supervisão
Ela é membro do Comité de Auditorias.

Como psicoterapeuta registada, a Sra. Smulders tem um consultório privado de sucesso em Londres, tratando clientes com problemas de saúde mental e pacientes com cancro.

Anteriormente, a Sra. Smulders ocupou o cargo de economista sénior e analista política para a América Latina para o grupo do jornal Economist durante mais de uma década. Ela começou a trabalhar em mercados financeiros em 1987. Quando partiu, em 1998, ela tinha trabalhado em Wall Street e na City, onde ocupou os cargos de Diretora de Pesquisa de Ações e Diretora de Estratégias de Risco para a América Latina.

A Sra. Smulders tem um bacharelato em Administração Empresarial Internacional da Universidade Americana em Paris; um Mestrado em Finanças e Contabilidade da London School of Economics, e um Mestrado em Políticas, Filosofia e Economia na América Latina, pela Universidade de Londres. Dominio das linguas Holandês, Inglês, Francês e Espanhol.

Regulações

Em 2007, o quadro de gestão adoptou um conjunto de regulações que incorporam as melhores práticas estipuladas no código de governança corporativa holandês:

Baixar Regulações do quadro de gestão

Conselho de Supervisão

Em total conformidade com o Código de Gestão das Sociedades holandês, o Conselho de Supervisão é apoiado por dois comités, compostos por membros do Conselho de Supervisão: um Comité de Auditoria e um Comité de selecção, nomeação e remuneração.

Comité de Auditoria:
Presidente – Andre Jonkman
Membro – Ondine Smulders

Comité de selecção, nomeação e remuneração:
Presidente – Maurice Smulders
Membro – Anouschka Kutemann

Carta de HSEQ

A Dietsmann também estabeleceu uma carta de Saúde, Segurança, Ambiente e Qualidade (HSEQ), que governa as políticas e regulamentações de HSEQ e serve como referência para os nossos compromissos de HSEQ.

Em todas as suas actividades, os objectivos de HSEQ da Dietsmann são claros:
Assegurar a segurança dos nossos funcionários e empreiteiros
Proteger o meio ambiente
Satisfação do cliente

  • Assegurar que a saúde, segurança, ambiente e qualidade bem como os requerimentos sociais são prioritários relativamente a todas as considerações económicas.
  • Adoptar uma abordagem proactiva para garantir um ambiente de trabalho seguro, saudável e com a mais alta qualidade.
  • Identificar os riscos derivados das suas actividades reduzindo-os ao mínimo razoável.
  • Assegurar que todos os funcionários compreendem e adoptam a cultura empresarial através de uma formação de saúde, segurança, ambiente e qualidade dedicada.
  • Promover as iniciativas dos funcionários relativamente à segurança no trabalho.
  • Promover o desenvolvimento sustentável e as iniciativas sociais.
  • Reduzir o impacto negativo sobre o meio ambiente utilizando os recursos energéticos de forma eficiente.
  • Minimizar e eliminar as emissões de substâncias nocivas para as pessoas e o meio-ambiente.
  • Comunicar abertamente, de forma interna e externa, os resultados, e monitorizar a saúde, segurança, aspecto social e ambiental bem como os objectivos de qualidade.
  • Verificar o cumprimento dos requerimentos internos e externos através de auditorias, visando o cumprimento dos padrões internacionais como o ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 26000.
  • Assegurar que as políticas laborais e de direitos humanos são implementadas e respeitadas.
  • Solicitar que todos os funcionários, a cada nível da hierarquia, aceitem a responsabilidade pelo seu próprio comportamento relativamente à aplicação da carta de Saúde, Segurança, Ambiente e Qualidade no local de trabalho.
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Carta de ética empresarial

A Dietsmann compromete-se a:

  • Nunca utilizar ou suportar o trabalho infantil e/ou forçado.
  • Opor-se a todas as formas de discriminação ou assédio e promover a diversidade e o respeito mútuo no local de trabalho. É estritamente proibido utilizar castigos corporais, mentais ou coerção física, ou abuso verbal.
  • Assegurar a igualdade de oportunidades e a liberdade de associação e promover o desenvolvimento pessoal e profissional.
  • Cumprir as leis aplicáveis sobre os horários de trabalho e assegurar que os salários estão de acordo com as regulações (locais) e que cumprem com as necessidades básicas da vida.
  • Envolver todos os meios necessários para promover um ambiente de trabalho saudável, seguro e fiável.
  • Operar de acordo com as expectativas dos intervenientes principais, inclusive os relacionados com a sociedade e o ambiente natural, e implementar uma utilização responsável de recursos materiais com o objectivo de atingir um crescimento sustentável que respeita o ambiente e os direitos das gerações futuras.
  • Assegurar a confidencialidade dos dados dos funcionários e clientes.
  • Cumprir com as leis e regulações de comércio internacional e imigração.
  • Assegurar que todos os funcionários se sentem responsáveis pela aplicação e promoção do Código de conduta e ética empresarial da Dietsmann dentro da esfera de influência da Dietsmann.
  • Encorajar um comportamento proactivo: cada um de nós deverá permanecer vigilante e relatar qualquer caso de violação dos direitos e princípios éticos fundamentais no seguimento do nosso procedimento de comunicação “a montante”.
  • Estabelecimento e manutenção de procedimentos apropriados para avaliação e selecção de parceiros de negócios com base no seu compromisso de responsabilização ética, social e ambiental e no seu envolvimento na imposição deste compromisso aos seus novos parceiros de negócios.
  • Assegurar uma boa gestão corporativa.

POLÍTICAS Corporativas

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Políticas de HSEQ

A Dietsmann dedica-se a fazer um esforço contínuo para aumentar a consciencialização da saúde, segurança e cuidado do ambiente na indústria dos recursos energéticos.

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Política de tecnologias
de informação e
comunicação

Os sistemas e aplicações de informação têm um papel crítico para as actividades de negócios da Dietsmann. Tendo em vista a presença global e descentralização da Dietsmann, é importante que regras e
políticas comuns sejam aplicadas em
toda a empresa.

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Política de parceiros
de negócios

A Dietsmann exige que os seus parceiros de negócios a adoptar adoptem os princípios da sua política de ética, cumpram com os seus compromissos relativamente ao Pacto Global das Nações Unidas e promovam estes princípios e compromissos em termos de direitos humanos...

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Parceiros de negócios

Parceiros de impacto social

Monaco Impact

A missão da Monaco Impact é encorajar, facilitar e federar as iniciativas de caridade, organizações, e institutos no Mónaco, para colocar o Mónaco como centro mundial de filantropia, e fazendo-o, contribuir para uma percepção positiva do Mónaco em todo o mundo.

The Mineralogical and Geological Museum

Se o seu Museu Mineralógico e Geológico (MGM) está a ser forçado a fechar as suas portas para sempre, o que pode fazer para salvar pelo menos um pouco da sua colecção de 140.000 exemplares únicos de cristais, minerais, minérios e fósseis para o público?

Dadtco

A Companhia de Desenvolvimento e Comércio Agrícola da Holanda (DADTCO) é uma empresa social comprometida em aliviar a pobreza por meio do empreendedorismo, dos bons métodos de negócios e pela coragem de inovar.

Fédération Monegasque de Volleyball

A Federação Monegasca de Voleibol, fundada em 1987, é responsável pela gestão, organização e desenvolvimento do jogo de vólei e vólei de praia no Principado do Mónaco.

No Finish Line

A corrida de caridade “No Finish Line” é um dos maiores eventos de caridade monegasca. É organizado pela Children & Future Association e todos os anos a corrida da NFL, “The heart race”, mobiliza um número crescente de participantes que escolhem combinar os seus esforços desportivos com generosidade.